【忠言逆耳】狗年第一荐:我的朋友我的情

在我这么多年的药物结构与质量研究经历中，遇到了各种合作或非合作的朋友，大致分以下几类:

第一类，大老板技术级行家人物，搞药物出身，对市场非常了解，对新理念新技术比较敏感，对我这行有一定了解，他们非常重视质量，十分 信任专家，双方合作很容易。这类老板很多。

第二类，大老板商业级行家人物，对市场非常了解，对资本运作很熟悉，对产品有一定了解，但对药物新理念和新技术敏感性有待提高，可能 对本单位产品发展有一定局限。他们渴望提高，能听取我的批评和建议，双方合作愉快，且之后常抱感激之情。

第三类，技术总监级人物。肯定是搞药物出身，而且是在技术领域打拼多年，对CMC有全面和较深入了解，一般在某些细分方向有一定短板，但 他们比较虚心学习提高，有不少还是技术迷或技术崇拜者，都是很不错的合作者。其中不乏技术痴狂之人，与本人十分投缘。

第四类，技术骨干级人员。虽然都是干药物技术的，却基本上是参差不齐。有些人技术精通且不断敦促自己提高，力争精益求精，他们是优秀 的合作者。有些人技术尚可但自我感觉比较好，不容易接受他人的意见和建议；其中，部分人可以受得了本人出于公心的一阵见血式批评，进 步很快，他们也是不错的合作者；还有一些人，不理解、不接受我的理念和建议，从此疏远，有的估计恨死我了（哈哈,言过了）。

第五类，技术人员。可以肯定的说，药企的技术人员都是十分渴望上进的，只是他们的社交圈子有限，找到一位高人指点是很不容易的。所以 ，我鼓励他们的领导要多带他们参加新药审评会、药物研讨会或专家咨询会。那些报批答辩只来2人（还是年纪很大的）情况不要再出现了。年 轻人才是你企业的希望。

第六类，非技术型质量管理人员。我接触了不少这样的人，他们负责寻找外包，其中，有些是对行业有比较多的了解，知道哪些是专家哪些不 是专家，这些人比较容易打交道，常常可以合作成功；还有一些就是个Sales，就是在网上搜啊搜，然后，上来就是一句话，比如“打个质谱多 少钱”之类的，这种情况基本没有合作成功的。我做项目都有一套规则（见www.tofms.org），简单说，我期待你告诉我你的目标是什么、要求 是什么，具体如何实施由我负责。



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【wkh, 2018-02-27 12:32:58】 【责任人 wkh】 [已阅读 1138 次]